HFMVietnam
Junior
1. Bẫy Xác Nhận (Confirmation Bias)
Bẫy xác nhận là xu hướng tìm kiếm, diễn giải và ghi nhớ thông tin theo cách khẳng định niềm tin hoặc giả định ban đầu của chúng ta. Khi đã có một niềm tin nào đó, chúng ta thường chú ý đến những thông tin hỗ trợ niềm tin này và bỏ qua hoặc giảm nhẹ những thông tin ngược lại.Ví dụ: Nếu bạn tin rằng một phương pháp giảm cân cụ thể hiệu quả, bạn sẽ dễ dàng tìm thấy và tin vào các bài viết hoặc câu chuyện thành công mà bạn bắt gặp, trong khi bỏ qua các nghiên cứu khoa học chỉ ra rằng phương pháp này không có hiệu quả.
2. Bẫy Đại Diện (Representative Bias)
Bẫy đại diện là xu hướng đánh giá một tình huống hoặc sự việc dựa trên sự tương đồng với một hình mẫu cụ thể, mà không xem xét đủ các yếu tố khác. Điều này thường dẫn đến các phán đoán sai lệch và không chính xác.Ví dụ: Bạn có thể nghĩ rằng một người trông có vẻ ngoài trang nhã và ăn mặc lịch sự thì sẽ là người đáng tin cậy và thành công, trong khi sự thật có thể hoàn toàn ngược lại.
3. Bẫy Tiếc Nuối (Regret Bias)
Bẫy tiếc nuối là khi chúng ta đưa ra quyết định dựa trên nỗi sợ hối tiếc trong tương lai, hơn là dựa trên các yếu tố thực tế và logic. Điều này thường khiến chúng ta chọn các phương án an toàn, dù đôi khi không phải là tốt nhất.Ví dụ: Bạn có thể chọn giữ một công việc mà bạn không thích chỉ vì sợ rằng nếu rời bỏ, bạn sẽ hối hận khi không tìm được công việc tốt hơn.
4. Bẫy Khung (Framing Effect)
Bẫy khung xảy ra khi quyết định của chúng ta bị ảnh hưởng bởi cách mà thông tin được trình bày, hơn là nội dung thông tin đó. Tùy vào cách thông tin được đóng khung, chúng ta có thể cảm nhận và phản ứng khác nhau.Ví dụ: Một thông điệp nói rằng "90% cơ hội thành công" sẽ được tiếp nhận tích cực hơn so với "10% khả năng thất bại", mặc dù cả hai thông điệp đều mang ý nghĩa tương tự.
5. Bẫy Hiệu Ứng Cận Thời (Recency Effect)
Bẫy hiệu ứng cận thời là xu hướng nhớ và coi trọng những thông tin hoặc sự kiện xảy ra gần đây hơn là những thông tin hoặc sự kiện đã xảy ra từ lâu. Điều này có thể làm lệch lạc đánh giá của chúng ta về tình hình tổng thể.Ví dụ: Khi đánh giá hiệu suất của một nhân viên, bạn có thể dễ dàng bị ảnh hưởng bởi hiệu suất của họ trong vài tuần gần đây, thay vì xem xét toàn bộ quá trình làm việc của họ trong suốt một năm.
Kết Luận
Hiểu rõ và nhận diện các bẫy tư duy này là bước đầu tiên giúp chúng ta cải thiện quá trình suy nghĩ và ra quyết định. Bằng cách làm chủ những bẫy tư duy này, chúng ta có thể đưa ra những quyết định thông minh và hợp lý hơn, đồng thời tránh được những sai lầm không đáng có. Hãy luôn tỉnh táo và cẩn trọng trong quá trình suy nghĩ của mình!Tại HFM, chúng tôi cam kết trang bị cho khách hàng kiến thức và công cụ cần thiết để thành công trong giao dịch. Các dịch vụ của chúng tôi được thiết kế để giúp bạn tự tin và kỷ luật khi giao dịch. Nhấp vào đây để tìm hiểu thêm về các chính sách và dịch vụ mà chúng tôi cung cấp. Chúng tôi luôn sẵn sàng hỗ trợ bạn trên hành trình giao dịch của mình.
